ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM

Với 8 mẫu mã bảng đánh giá thao tác làm việc nhóm dành cho đơn vị quản lý sau đây, VNmbachulski.com sẽ giúp đỡ đơn vị làm chủ đem thông tin đúng mực, Review kết quả hoạt động nhóm cùng bao gồm chế độ khen ttận hưởng và cải cách và phát triển đội team phù hợp.

Bạn đang xem: Đánh giá hiệu quả làm việc nhóm

1. Mẫu bảng review thao tác nhóm

Mỗi mẫu bảng Reviews kết quả quá trình, thao tác nhóm dưới đây sẽ sở hữu được tiêu chí nhận xét khác biệt, tùy theo từng mục tiêu, công ty cai quản hoàn toàn có thể chọn được mẫu tương xứng.

1.1. Bảng Review năng lượng thao tác làm việc team của nhân viên

Bảng Reviews năng lượng thao tác làm việc nhóm của nhân viên hay được thực hiện Khi nhà làm chủ mong mỏi nhìn nhận, gồm địa thế căn cứ cụ thể để review nhân viên cấp dưới tất cả tương xứng làm việc vào team hay không.

Bảng reviews yêu cầu hỗ trợ được cho bên thống trị đều lên tiếng như:

Năng lực làm việc của nhân viênCác kĩ năng của nhân viênKhả năng làm việc đội của nhân viên

Để bao gồm tầm nhìn toàn vẹn, đúng mực trong review, bảng Reviews năng lực nhân viên cấp dưới buộc phải gồm ý kiến từ bỏ thiết yếu nhân viên cùng cai quản trực tiếp của mình. quý khách hàng hoàn toàn có thể tiến hành những cuộc đối thoại giữa thống trị và nhân viên nhằm chúng ta thuộc thống tuyệt nhất về kết quả reviews sau cuối.

Về biểu chủng loại, bạn có thể xem thêm mẫu review năng lực thao tác nhóm của một nhân viên sáng chế nội dung dưới đây. Mỗi địa chỉ các bước khác nhau sẽ cần có sự cấu hình thiết lập tiêu chuẩn đánh giá tương xứng tương ứng.

Bảng Đánh Giá năng lực thao tác làm việc nhóm của nhân viên Họ tên:Vị trí công việc:Nhóm / Sở phận: Trong từng nghành dưới đây, bạn phấn kích review phiên bản thân đã ở thang điểm năng lượng như vậy nào: 1 = Ít hoặc không có kinh nghiệm tay nghề, năng lực thao tác làm việc bên dưới mức trung bình2 = Có một vài kĩ năng, kinh nghiệm, năng lượng làm việc dưới mức trung bình3 = Có kĩ năng, tay nghề đáp ứng các bước ở mức năng lực trung bình4 = Có khả năng, tay nghề tốt, đáp ứng quá trình ở tại mức năng lực khá5 = Có kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề vượt trội, đáp ứng nhu cầu quá trình ở tầm mức năng lượng xuất sắc
Kỹ năng	Chi ngày tiết kỹ năng	Thang điểm năng lực
1. Viết	Nhân sự có công dụng viết đa dạng lĩnh vực câu chữ theo từng trải công việc	1 – 2 – 3 – 4 – 5
2. Nghiên cứu vãn tài liệu	Nhân sự gồm năng lực phân tích, trường đoản cú giao lưu và học hỏi kiến thức, tư liệu trình độ nhằm sáng tạo ngôn từ theo yêu thương cầu	1 – 2 – 3 – 4 – 5
3. Thiết kế đồ họa	Nhân sự có khả sử dụng những ứng dụng bối cảnh để thi công các phát minh, hình hình ảnh họa mang lại câu chữ bài xích viết	1 – 2 – 3 – 4 – 5
4. Kỹ năng thuyết trình	Nhân sự có khả biểu hiện, trình bày ý tưởng câu chữ mình khuyến cáo cùng với nhóm	1 – 2 – 3 – 4 – 5
5. Pân hận vừa lòng thao tác làm việc nhóm	Nhân sự có chức năng kết nối, phối kết hợp làm việc nhóm tác dụng để giải quyết công việc	1 – 2 – 3 – 4 – 5
6. Quản lý tiến độ công việc	Nhân sự có khả năng thống trị quy trình tiến độ các bước đảm bảo an toàn kịp lúc ngừng quá trình được giao	1 – 2 – 3 – 4 – 5
Đánh giá chung	Tổng vừa lòng điểm số năng lượng của nhân sự	Tổng điểm giành được / 30
Ý con kiến của làm chủ trực tiếp:

1.2. Bảng Đánh Giá thao tác đội của cá nhân

Bảng tự Đánh Giá thao tác team của cá thể thường xuyên được sử dụng khi công ty thống trị mong muốn định lượng, Review rõ ràng, đúng chuẩn về cường độ đóng góp, năng lực làm việc đội của những cá thể vào nhóm.

Kết trái chính yếu nhưng mà bảng trường đoản cú Reviews này phải dành được là công ty làm chủ cùng nhân viên cùng nhìn nhận và đánh giá được:

Điểm vượt trội nhất tương tự như tiêu giảm của cá nhân Khi thao tác nhómCác kỹ năng hay phương phía nâng cấp công việc nhưng cá nhân dự định triển khai vào thời hạn tới

Bảng tự Review thao tác đội của cá nhân Họ tên:Vị trí công việc:Nhóm / Sở phận:
Tiêu chí	Hiếm khi	Đôi khi	Thường xuyên
Đóng góp các chủ ý, sáng tạo độc đáo hay
Lắng nghe và tôn trọng chủ ý của bạn khác
Păn năn phù hợp, hợp tác và ký kết cùng các member khác
Thực hiện nay các sáng tạo độc đáo, hành động của group lúc buộc phải thiết
Tsi mê gia các buổi họp của nhóm
Kết nối, giao tiếp hiệu quả cùng với những thành viên
Chia sẻ với đội về các bước sẽ thực hiện
Cá nhân trường đoản cú tấn công giá:Điểm mạnh nhất của mình khi làm việc nhóm:Điểm hạn chế nhất của mình Khi làm việc nhóm:Các tài năng, hướng nâng cấp các bước tôi ý định triển khai vào thời hạn tới:

1.3. Bảng Reviews công dụng thao tác theo nhóm

Nhà quản lý có thể áp dụng bảng nhận xét công dụng thao tác theo đội lúc ao ước nâng cao kĩ năng kết nối thân những member team, nâng cấp hiệu quả công việc đã đạt được.

Bảng Đánh Giá thao tác đội này vì vậy cần cung ứng mang lại bên làm chủ những báo cáo như:

Nhân viên đã Cảm Xúc hiệu quả làm việc theo đội như vậy nào?Các vấn đề vướng mắc khiến cho tác dụng thao tác làm việc theo nhóm bị suy giảm

Bảng review công dụng thao tác theo nhóm
Tiêu chí	Rất kém	Bình thường	Tốt
Hiệu trái thao tác theo nhóm
Mối quan tâm của nhóm đối với công dụng công việc
Kỳ vọng về công suất quá trình của nhóm
Các phòng ban, bộ phận khác reviews về kết quả thao tác làm việc của nhóm
Khả năng góp phần chủ kiến của thành viên so với quá trình của nhóm
Việc lắng tai các chủ ý của các member trong nhóm
Sự thoải mái và dễ chịu đưa ra những chủ kiến Đánh Giá tích cực và lành mạnh, xấu đi đối thành viên trong nhóm
Sự tin cậy thân những thành viên
Sự thoải mái và dễ chịu Khi làm việc theo nhóm

1.4. Bảng review quá trình làm việc của nhóm

Bảng review quá trình làm việc của group sẽ giúp đỡ công ty quản lý nhìn nhận được rượu cồn lực, quá trình, quy trình thao tác làm việc của nhóm coi có tạo nên sự việc như thế nào không? sẽ đích thực uyển chuyển chưa?

Đôi khi, nhà làm chủ đang sử dụng bảng nhận xét kết quả các bước team này Lúc mong cải thiện công suất, tác dụng quá trình cũng giống như quá trình thao tác của tập thể nhóm.

Kết quả cốt yếu mà bảng nhận xét quy trình thao tác của nhóm nên có được có những yếu tố như:

Phản ánh được đụng lực thao tác của cá nhân, của nhóm vẫn ở tại mức nàoPhản ánh được tính công dụng của quá trình thao tác làm việc bây chừ để công ty thống trị với nhóm kiếm tìm phương bí quyết cách tân (ví như cần).

Bạn hoàn toàn có thể thực hiện bảng đánh giá làm việc nhóm với 2 tiêu chuẩn tốt độc nhất và tối đa khớp ứng với số điểm từ 1 mang đến 5 nhằm nhân viên tích chọn và reviews.

Một giữ ý: Lúc thực hiện bảng Đánh Giá này là bạn nên để nhân viên cấp dưới share Review, đánh giá và nhận định của mình nghỉ ngơi chế độ ẩn danh. Có như thế bọn họ new có thể dễ chịu chia sẻ đúng với lưu ý đến của bản thân mình mà lại không e sợ mọi rào cản, hay đánh giá như thế nào không giống từ thành viên vào đội.

Bảng đánh giá quá trình thao tác của nhóm
Tiêu chí	Tiêu chí tốt duy nhất / cao nhất	Số điểm đánh giá
1. Mục tiêu	Mục tiêu của group ko rõ ràng, rõ ràng, thiếu thốn tính cam kếtMục tiêu ví dụ, ví dụ, tất cả tính khẳng định tương đối đầy đủ cùng với tất cả member vào nhóm	1 – 2 – 3 – 4 – 5
2. Sự dỡ mở	Các thành viên phòng ngừa, cẩn trọng vào đàm đạo team với làm cho việcCác member dễ chịu và thoải mái phân bua xem xét, cảm giác cùng ý tưởng phát minh trong bàn bạc cùng làm việc	1 – 2 – 3 – 4 – 5
3. Tin cậy	Các thành viên nghi hoặc, thiếu tin tưởng nhauCác thành viên tin tưởng lẫn nhau	1 – 2 – 3 – 4 – 5
4. Giải quyết xung bất chợt, khác biệt	Các member thụ động hoặc tách để xảy ra xung bỗng dưng, biệt lập trong những lúc làm việcCác member dữ thế chủ động đề cùa tới các xung thốt nhiên, biệt lập nhằm search pmùi hương phía giải quyết và xử lý tốt nhất	1 – 2 – 3 – 4 – 5
5. Sự pân hận hợp	Các thành viên bị động đề xuất phối hợp hoặc dấn trợ giúpCác thành viên chủ động và cảm giác dễ chịu và thoải mái Khi kết hợp làm việc	1 – 2 – 3 – 4 – 5
6. Sự tsay đắm gia	Quá trình đàm đạo, thao tác làm việc bị đưa ra păn năn vị một vài thành viênTất cả member phần đa tsay mê gia chủ động, lành mạnh và tích cực vào luận bàn cùng làm việc	1 – 2 – 3 – 4 – 5
7. Đưa ra quyết định	Quá trình chỉ dẫn ra quyết định của group bị bỏ ra phối vày một vài ba thành viênTất cả member đông đảo được tsay mê gia thực chất vào quá trình chỉ dẫn quyết định	1 – 2 – 3 – 4 – 5
8. Sự linc hoạt	Các thành viên bị bó buộc, cứng rắn vâng lệnh những luật pháp, nguyên ổn tắcCác thành viên dữ thế chủ động, linch hoạt điều chỉnh luật lệ làm việc để ứng phó cùng với những trường hợp vạc sinh	1 – 2 – 3 – 4 – 5
9. Sử dụng mối cung cấp nhân lực	Khả năng, kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề của từng cá nhân không được sử dụng tốtKhả năng, kiến thức và kỹ năng, tay nghề của từng cá nhân được thực hiện tối đa	1 – 2 – 3 – 4 – 5
Đánh giá chung	Động lực làm việc của cá thể Lúc làm việc đội đã ở tầm mức nào?Động lực thao tác chung của group đã ở tầm mức nào?Tính hiệu quả của các bước thao tác hiện tại	Tổng điểm có được / 45

1.5. Bảng Reviews ngang sản phẩm (Đánh Giá chéo)

Nhà quản lý đã thực hiện bảng reviews này nhằm thu nhận những chủ ý từ nhân viên về người cùng cơ quan ngang mặt hàng cùng với bọn họ. Nhân viên của bạn cũng có thể gồm có mắt nhìn nhưng chủ yếu đơn vị làm chủ trực tiếp cũng nặng nề nhìn nhận ra. Bởi vày, bọn họ là những người dân thao tác cùng nhau mỗi ngày cùng sẽ có sự liên kết các bước tiếp tục.

Xem thêm: Thông Tin Tuyển Sinh Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành Ở Đâu, Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành

Bảng Review làm việc đội ngang hàng còn gọi là nhận xét chéo bắt buộc đem đến đến công ty cai quản những hiệu quả, lên tiếng như:

Đánh giá của nhân viên cấp dưới về đồng nghiệpÝ con kiến của nhân viên khuyến nghị giúp cải thiện năng suất của nhóm

Muốn nắn đạt được kết quả Review như thế, bạn có thể phối hợp các thắc mắc cho kết quả định lượng với cả những câu hỏi từ luận giúp nhân viên cấp dưới dễ dãi biểu hiện ý kiến, mắt nhìn của chính mình.

Bảng nhận xét ngang mặt hàng (reviews chéo) Họ tên:Vị trí công việc:Nhóm / Sở phận: quý khách hàng hãy Reviews đồng nghiệp của mình theo các tiêu bên dưới bằng cách chnóng điểm từ 1 tới 4 tương xứng với các mức Đánh Giá như sau: 1: Rất ko đồng ý2: Không đồng ý3: Đồng ý4: Rất đồng ý
Tiêu chí	Nhân viên A	Nhân viên B	Nhân viên C
1. Tđam mê gia những buổi họp thường xuyên, đúng giờ
2. Hoàn thành công việc được giao đúng hạn
3. Chuẩn bị các bước một cách khía cạnh, hóa học lượng
4. Có thái độ hợp tác, phối hận phù hợp với người cùng cơ quan tốt
5. Góp phần không nhỏ vào thành công của dự án
Tổng số điểm
Phản hồi về cồn lực thao tác làm việc của nhóm:Nhóm của người tiêu dùng đang hoạt động tác dụng như thế nào?Các hành động của những thành viên góp hiệu suất làm việc của nhóm được cải thiện? Giải thíchCác hành vi của các member góp hiệu suất thao tác của nhóm bị suy giảm? Giải thíchKinch nghiệm thao tác làm việc team bạn đúc rút được từ bỏ dự án này và sẽ áp dụng cho các dự án tiếp theo?

1.6. Bảng reviews góp phần của từng thành viên trong đội (từ bỏ loại trừ)

Bảng Đánh Giá góp sức của từng member trong đội (tự một số loại trừ) sẽ giúp đỡ nhà thống trị thu thừa nhận chủ kiến từ bao gồm nhân viên của mình về các góp phần của các nhân viên sót lại đối với dự án.

Đôi khi, bảng review này được sử dụng lúc kết thúc dự án công trình, Khi nhóm xong xuôi planer mon, quý tuyệt năm. Đây vẫn là một vào địa thế căn cứ giúp đơn vị cai quản Review được một biện pháp định lượng, đa chiều về đóng góp của nhân viên cấp dưới.

Với mục tiêu điều đó, bảng đánh giá thao tác làm việc team vẫn phải cung cấp mang đến nhà làm chủ hầu như đọc tin như:

Định lượng % mức độ đóng góp vào thành công của dự án công trình của từng member bên dưới góc nhìn của nhân viênNhững share, phân tích và lý giải của nhân viên cấp dưới về kiểu cách phân chia định lượng % mức độ đóng góp góp

Bảng reviews đóng góp của từng thành viên trong team (trường đoản cú nhiều loại trừ) quý khách hãy phấn kích áp dụng bảng Review này để Review sự góp phần của từng member vào team. Bạn rất có thể Để ý đến mang đến những yếu tố nlỗi sự nỗ lực tmê mệt gia, các góp phần, các ý tưởng phát minh, kĩ năng liên kết cũng như phối hợp của thành viên so với team. Bạn hãy cố gắng trả lời chân thực tốt nhất có thể, vì chưng đó là một Một trong những địa thế căn cứ đặc trưng nhằm công ty nhận xét đúng công dụng thao tác của group cùng từng member vào team. Quý khách hàng hãy phân bổ tổng cộng 100% cố gắng nỗ lực dự án cho các thành viên vào dự án công trình, không bao gồm thiết yếu bạn. Ví dụ: nhân viên A góp phần 25% cố gắng dự án; B là 30%; C là 40% còn D là 5%. Phần trăm cao hơn đã thuộc về những member gồm đóng góp dự án cao hơn nữa. Trong trường vừa lòng các thành viên tất cả góp phần giống hệt, điểm số % đề nghị được phân tách hầu hết cho những thành viên. Họ tên của bạn:Nhóm / Sở phận: 1. Bảng phân chia % cố gắng nỗ lực đóng góp vào dự án
Thành viên số	Họ tên	% cố gắng góp sức vào dự án
1
2
3
4
5
Tổng số	100%

Thông tin mở rộng

Quý khách hàng hãy phân tích và lý giải cách phân chia % nỗ lực cao, thấpquý khách hàng hãy hỗ trợ những ví dụ rõ ràng nhằm minc họa mang lại lập luận của bạn

1.7. Bảng Reviews đóng góp của từng member trong đội (trường đoản cú bao gồm)

Bảng Reviews đóng góp của từng member vào nhóm (từ bỏ bao gồm) khá như là với bảng reviews trường đoản cú vứt bỏ ở chỗ 1.6 bài viết này. Điểm khác biệt căn uống bạn dạng là giả dụ bảng trường đoản cú vứt bỏ, nhân viên cấp dưới vẫn phân chia % góp phần dự án công trình cho các member trong team, ko kể chính bọn họ thì sinh hoạt bảng trường đoản cú bao gồm, nhân viên cấp dưới vẫn phân chia % đóng góp dự án công trình cho các thành viên vào team bao hàm cả chúng ta.

Bảng Đánh Giá này cũng hay được đơn vị thống trị áp dụng Khi kết thúc dự án, lúc đội xong phương châm theo mon, quý, năm. Với mục tiêu reviews như thế, bảng Review đã hỗ trợ đến bên thống trị những đọc tin cốt tử như:

Nhân viên từ bỏ Review cố gắng chấm dứt dự án của mình như vậy nào?Họ Review nỗ lực của các thành viên còn lại như thế nào?Những share, giải thích của nhân viên cấp dưới về kiểu cách phân bổ định lượng % mức độ đóng góp

Bảng đánh giá làm việc đội theo đóng góp của từng thành viên trong team (trường đoản cú bao gồm) Quý khách hàng hãy phấn kích áp dụng bảng Review này để Reviews sự góp phần của từng thành viên trong nhóm. Quý khách hàng hoàn toàn có thể quan tâm đến đến các yếu tố như sự nỗ lực tmê man gia, các góp phần, các phát minh, năng lực kết nối cũng giống như phối hợp của member so với đội. quý khách hàng hãy cố gắng vấn đáp chân thực nhất có thể, vì chưng đây là một Một trong những căn cứ đặc biệt để cửa hàng Review đúng tác dụng làm việc của nhóm và từng thành viên vào nhóm. Quý khách hàng hãy phân chia tổng thể 100% nỗ lực dự án cho những member vào dự án, bao gồm bao gồm các bạn. Ví dụ: quý khách hàng góp sức 25% nỗ lực cố gắng dự án; A là 30%; B là 40% còn C là 5%. Phần trăm cao hơn nữa đang trực thuộc về các thành viên gồm góp phần dự án công trình cao hơn nữa. Trong ngôi trường vừa lòng các member bao gồm góp sức như nhau, điểm số % cần được chia đông đảo cho các member. Họ thương hiệu của bạn:Nhóm / Bộ phận: 1. Bảng phân bổ % nỗ lực góp phần vào dự án
Thành viên số	Họ tên	% cố gắng nỗ lực góp sức vào dự án
1	Họ tên của bạn
2
3
4
5
Tổng số	100%

Thông tin msinh hoạt rộng:

Quý khách hàng hãy giải thích giải pháp phân chia % nỗ lực cao, thấpquý khách hãy cung ứng các ví dụ cụ thể để minc họa đến lập luận của bạn

1.8. Bảng đánh giá đội làm việc ngang hàng

Một kim chỉ nam của nhóm hoàn toàn có thể yêu cầu sự hiến đâng, kết hợp của rất nhiều những thành viên. Do kia, bảng Reviews đội thao tác ngang sản phẩm sẽ giúp đơn vị làm chủ nhìn nhận và đánh giá được sự Review của nhân viên cấp dưới so với các thành viên trong nhóm một phương pháp ví dụ, riêng lẻ.

Thông thường, bên cai quản đang cần sử dụng bảng Review này khi mong review sự liên kết, phối kết hợp dứt công việc thân những những team vào một dự án.

Bảng Đánh Giá làm việc nhóm vẫn hỗ trợ cho đơn vị quản lý các thông tin mấu chốt như:

Đánh giá bán rõ ràng về các member trong nhóm từ bỏ góc nhìn của nhân viênNhững phân tích và lý giải, lập luận của mình đến câu hỏi đánh giá

Bảng Review team làm việc ngang hàng Họ thương hiệu của bạn:Nhóm / Sở phận: Trong khoảng không của các ô dưới, bạn hãy reviews trung thực, đúng đắn về công việc của từng member trong team của bạn.
Tên thành viên 1. Thành viên này có hoàn thành nhiệm vụ được giao không? (Có / Không) 2. Bạn Review ra sao về quality công việc của nhân sự này? (Kém / Trung bình / Khá / Tốt)3. Quý khách hàng review ra làm sao về tiến độ các bước của nhân sự này? (Kỉm / Trung bình / Khá / Tốt) 4. Về toàn diện và tổng thể, các bạn Đánh Giá xếp hạng góp sức của nhân sự cùng với dự án như vậy nào? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt) 5. Bạn cũng muốn làm việc với người này thêm một lần làm sao nữa không? (Có / Không) 6. Bạn hãy phân tích và lý giải nguyên do xuất xắc cung ứng các ví dụ minc họa để chứng tỏ lập luận, đánh giá của mình:	Tên thành viên 1. Thành viên này còn có ngừng trọng trách được giao không? (Có / Không) 2. quý khách nhận xét ra làm sao về chất lượng quá trình của nhân sự này? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt)3. Quý Khách nhận xét ra sao về quy trình tiến độ công việc của nhân sự này? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt) 4. Về toàn diện và tổng thể, các bạn nhận xét xếp thứ hạng đóng góp của nhân sự với dự án như vậy nào? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt) 5. Quý Khách cũng muốn làm việc với những người này thêm 1 lần nào nữa không? (Có / Không) 6. quý khách hãy giải thích lý do giỏi cung ứng các ví dụ minc họa nhằm chứng minh lập luận, đánh giá của mình:
Tên thành viên 1. Thành viên này có ngừng trách nhiệm được giao không? (Có / Không) 2. quý khách hàng Đánh Giá ra sao về unique công việc của nhân sự này? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt)3. Quý Khách reviews thế nào về quy trình công việc của nhân sự này? (Kém / Trung bình / Khá / Tốt) 4. Về toàn diện và tổng thể, bạn Đánh Giá xếp thứ hạng đóng góp của nhân sự với dự án như thế nào? (Kém nhẹm / Trung bình / Khá / Tốt) 5. Quý khách hàng có muốn thao tác làm việc với người này thêm một lần như thế nào nữa không? (Có / Không) 6. Quý khách hàng hãy phân tích và lý giải nguyên do tuyệt hỗ trợ những ví dụ minc họa để chứng tỏ lập luận, reviews của mình:	Tên thành viên 1. Thành viên này còn có chấm dứt trọng trách được giao không? (Có / Không) 2. quý khách hàng nhận xét như thế nào về quality quá trình của nhân sự này? (Kỉm / Trung bình / Khá / Tốt)3. Quý Khách nhận xét ra làm sao về quy trình tiến độ quá trình của nhân sự này? (Kém / Trung bình / Khá / Tốt) 4. Về toàn diện và tổng thể, bạn đánh giá xếp thứ hạng góp phần của nhân sự cùng với dự án công trình như thế nào? (Kỉm / Trung bình / Khá / Tốt) 5. quý khách hàng có muốn thao tác làm việc với những người này thêm 1 lần nào nữa không? (Có / Không) 6. Quý khách hàng hãy phân tích và lý giải nguyên do giỏi hỗ trợ những ví dụ minh họa để minh chứng lập luận, Đánh Giá của mình:

• Top 15 hệ thống cửa hàng biti's thành phố hồ chí minh
• Loa tốt nhất
• Cách sử dụng sâm hàn quốc tươi
• Cách làm kệ để giày dép