đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp kpi

*
" data-medium-file="https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?fit=300%2C157&ssl=1" data-large-file="https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?fit=1024%2C536&ssl=1" data-lazy-srcset="https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?resize=150%2C150&ssl=1 150w, https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?resize=85%2C85&ssl=1 85w, https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?resize=80%2C80&ssl=1 80w, https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?resize=50%2C50&ssl=1 50w, https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?zoom=3&resize=80%2C80&ssl=1 240w" data-lazy-sizes="(max-width: 80px) 100vw, 80px" data-lazy-src="https://i1.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/phạm-nhật-vượng.jpg?resize=80%2C80&ssl=1&is-pending-load=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" />
*
" data-medium-file="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?fit=300%2C182&ssl=1" data-large-file="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?fit=1024%2C620&ssl=1" data-lazy-srcset="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?w=1406&ssl=1 1406w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=300%2C182&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=1024%2C620&ssl=1 1024w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=768%2C465&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=241%2C146&ssl=1 241w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=50%2C30&ssl=1 50w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=124%2C75&ssl=1 124w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=960%2C581&ssl=1 960w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?resize=793%2C480&ssl=1 793w" data-lazy-sizes="(max-width: 793px) 100vw, 793px" data-lazy-src="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/KPI-la-gi-2-1.png?fit=793%2C480&ssl=1&is-pending-load=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" />
Chỉ số KPI


🔰hiệu quả chiến lược là gì?

hiệu quả chiến lược (Key Performance Indicator) là chỉ số Review hiệu suất trọng yếu, giỏi nói một cách khác là chỉ số KPI”. Chỉ số KPI hiệu quả chiến dịch là hệ thống chỉ số phản chiếu cường độ xong xuôi phương châm của bạn, phần tử xuất xắc cá thể. KPI thường được xây cất theo phương thức bảng điểm cân bằng (BSC).

Theo cách thức BSC, kế hoạch của khách hàng được ví dụ hóa thành các kim chỉ nam chiến lược trong bản đồ gia dụng kế hoạch. Bản đồ gia dụng chiến lược bao gồm những mục tiêu theo 4 viễn cảnh: Tài chủ yếu, Khách hàng, Quy trình nội bộ cùng Học hỏi cách tân và phát triển. Từ đó, doanh nghiệp lớn rõ ràng hóa thành những tiêu chuẩn ví dụ, cùng với các chỉ số giám sát (kế hoạch) ở cấp đơn vị, thành phần và cá thể.

Bạn đang xem: đánh giá thực hiện công việc theo phương pháp kpi

Các tiêu chí KPI bắt buộc phù hợp cùng với chức năng của bộ phận, vị trí. Nhà cai quản đang áp dụng KPI để Đánh Giá hiệu quả của vị trí, tự kia tính toán thù cùng trả lương kết quả hoặc thưởng hiệu quả chiến lược đến nhân viên.

🔰Lợi ích của Chỉ số KPI

Chỉ số KPI bao gồm một phương châm đặc biệt quan trọng vào vấn đề hệ trọng công ty lớn có được kim chỉ nam đã đưa ra. Cụ thể nlỗi sau:

Chỉ số KPI hiệu quả chiến dịch là biện pháp thực thi với thống kê giám sát công dụng thực hiện chiến lược. Key Performance Indicator giúp công ty quản lý điều hành luôn được update chứng trạng của người tiêu dùng.Đo lường hiệu suất của người tiêu dùng, phần tử và cá thể đối với phương châm đề raHỗ trợ cấp làm chủ đưa ra chính sách lương ttận hưởng theo tác dụng hợp lý. Từ kia, rất có thể tạo ra hễ lực cho nhân viên thao tác tốt hơn.Giúp nhân viên cấp dưới gồm ánh nhìn toàn diện về kim chỉ nam quá trình. Hiểu rõ những quá trình đặc biệt quan trọng, ưu tiên làm trước để đạt mục tiêu.Định hình với cải tiến và phát triển kế hoạch của doanh nghiệp theo mục tiêu nâng cao của từng cá thể.
" data-medium-file="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?fit=300%2C157&ssl=1" data-large-file="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?fit=1024%2C536&ssl=1" class="wp-image-10167 jetpack-lazy-image" src="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=700%2C366&ssl=1" alt="Chỉ số KPI tất cả vai trò khôn xiết đặc biệt quan trọng trong sự lâu dài cùng cách tân và phát triển của doanh nghiệp" width="700" height="366" data-recalc-dims="1" data-lazy-srcset="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=1024%2C536&ssl=1 1024w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=300%2C157&ssl=1 300w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=768%2C402&ssl=1 768w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=260%2C136&ssl=1 260w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=50%2C26&ssl=1 50w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=143%2C75&ssl=1 143w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=960%2C502&ssl=1 960w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=917%2C480&ssl=1 917w, https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?w=1200&ssl=1 1200w" data-lazy-sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" data-lazy-src="https://i0.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-mbachulski.com-01.jpg?resize=700%2C366&is-pending-load=1#038;ssl=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7">Chỉ số hiệu quả chiến lược gồm vai trò khôn xiết đặc biệt quan trọng trong sự trường tồn cùng cải cách và phát triển của doanh nghiệp


🔰Phân nhiều loại Chỉ số KPI

Có rất nhiều cách phân loại KPI. Tuy nhiên, một trong những bí quyết phổ biến được không ít đơn vị chức năng áp dụng là KPI chiến lượcKey Performance Indicator phương án.

 


" data-medium-file="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?fit=300%2C162&ssl=1" data-large-file="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?fit=1024%2C555&ssl=1" class="wp-image-10596 jetpack-lazy-image" src="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=700%2C379&ssl=1" alt="KPI bao gồm KPI hiệu quả chiến dịch chiến lược cùng KPI chiến thuật" width="700" height="379" data-recalc-dims="1" data-lazy-srcset="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=1024%2C555&ssl=1 1024w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=300%2C162&ssl=1 300w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=768%2C416&ssl=1 768w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=260%2C141&ssl=1 260w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=50%2C27&ssl=1 50w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=138%2C75&ssl=1 138w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=960%2C520&ssl=1 960w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=886%2C480&ssl=1 886w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?w=1433&ssl=1 1433w" data-lazy-sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" data-lazy-src="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/kpi-la-gi-chi-so-kpi-mbachulski.com.png?resize=700%2C379&is-pending-load=1#038;ssl=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7">Chỉ số KPI bao gồm hiệu quả chiến lược kế hoạch cùng Key Performance Indicator chiến thuật


📌hiệu quả chiến lược chiến lược

hiệu quả chiến lược chiến lược là những tiêu chuẩn Key Performance Indicator được đính thêm với các kim chỉ nam kế hoạch như lợi tức đầu tư, doanh thu, thị phần, uy tín. Những tiêu chuẩn này tác động trực tiếp đến cuộc sống còn cùng hỗ trợ thực hiện chiến lược của công ty.

Ví dụ:

Chỉ tiêu KPI kế hoạch – Doanh thu cùng với số chiến lược (mục tiêu) = 100 tỷ/năm.Key Performance Indicator kế hoạch đảm bảo an toàn chủ thể bao gồm lợi nhuận để bổ ích nhuận cùng Thị Phần giỏi. Nếu ko đạt được tiêu chuẩn này, đơn vị không bảo đảm an toàn được ROI, hoàn toàn có thể mất Thị Trường vào tay địch thủ không giống cùng vĩnh viễn sẽ không còn có được phương châm trsống thành công xuất sắc ty top 10 của Thị Trường.

📌hiệu quả chiến lược chiến thuật

hiệu quả chiến lược giải pháp là những chỉ tiêu gắn thêm với các mục tiêu mang tính giải pháp, tức là đầy đủ vận động rõ ràng nhằm mục tiêu đạt mang đến phương châm chiến lược.

Xem thêm: Mệnh Cung Phi Là Gì ? Phân Biệt Cung Phi Và Cung Sinh Cung Phi Là Gì

Ví dụ:

Để dành được lệch giá 100 tỷ/năm, công ty cần phải có 500 khách hàng cam kết thích hợp đồng với cái giá trị phù hợp đồng vừa phải 200 triệu/năm. Để bao gồm 500 quý khách cam kết vừa lòng đồng, đơn vị cần phải có khoảng chừng 10.000 quý khách tiếp cận. do vậy, Phòng Marketing yêu cầu bảo đảm an toàn tạo ra 10.000 quý khách hàng tiếp cận qua những kênh Website, Fanpage.KPI hiệu quả chiến dịch giải pháp – Số lượng người sử dụng tiếp cận với số kế hoạch (mục tiêu) = 10.000 khách hàng hàng/năm. Chỉ tiêu này được giao đến Phòng Marketing.Chỉ tiêu này hoàn toàn có thể lại được tách nhỏ tuổi rộng thành đông đảo tiêu chí ví dụ nhằm giao cho các member prúc trách chức năng/quá trình tương ứng. lấy ví dụ, 6000 khách hàng tiếp cận qua website, 4000 quý khách hàng tiếp cận qua Fanpage.

Từ kia, KPI kế hoạch có thể coi là các chỉ tiêu nghỉ ngơi cung cấp công ty, cùng hoàn toàn có thể được phân chia cho những thành viên Ban người có quyền lực cao hoặc xuống các ban ngành. Các trưởng chống, ban vẫn đối chiếu những tiêu chí này thành những tiêu chuẩn cụ thể hơn ngơi nghỉ cung cấp chiến thuật – xuất xắc cung cấp phòng ban cùng giao cho những thành viên tất cả trách nát nhiệm khớp ứng. 

🔰Tại sao KPI giải pháp đạt tuy thế phương châm kế hoạch ko đạt

Bởi vì hiệu quả chiến lược phương án được tùy chỉnh không tồn tại tính kết nốt với mục tiêu chiến lược. lấy một ví dụ, chỉ tiêu Key Performance Indicator chiến thuật là “Số lượt truy cập” sẽ khiến cho nhân viên sale vượt tập trung vào mục tiêu tăng “Số lượt tróc nã cập” bằng phương pháp sử dụng những từ khóa có lượng search phệ tuy nhiên không tương quan trực kế tiếp sản phẩm, các dịch vụ. Vấn đề này dẫn mang đến hệ quả ngược là tỉ trọng thay đổi tốt mặc dù số lượt truy vấn to. kpi là gìKey Performance Indicator giải pháp đặt ra rất thấp khiến cho những phòng ban, nhân viên luôn luôn giành được tiêu chí mà lại không hỗ trợ ích các cho bài toán đạt kim chỉ nam kế hoạch của người sử dụng. Vấn đề này cũng tương quan mang đến tính liên kết thân mục tiêu chiến lược với mục tiêu giải pháp, nhưng mà là kết nối về “số kế hoạch” giữa 2 nhiều loại phương châm. Để xử lý vấn đề này cần có sự so với tiêu chí Key Performance Indicator kế hoạch cùng phân chia cân xứng.Tmê mệt lam vô số tiêu chí KPI phương án làm cho những hoạt động của công ty lớn thiếu tính tính giữa trung tâm và phía kế hoạch, nguồn lực có sẵn bị phân tán khiến các tiêu chuẩn đặc biệt quan trọng ko đã có được.

Tại sao KPI hiệu quả chiến dịch chiến thuật đạt nhưng phương châm kế hoạch không đạt


🔰Điểm lưu ý của bộ chỉ số KPI giỏi là gì?

Sở chỉ số KPI hiệu quả chiến dịch giỏi phải thỏa mãn nhu cầu những tiêu chí:

Phù phù hợp với các phương châm chiến lượcTrọng tâm – điều này thường xuyên được biểu lộ ngơi nghỉ trọng số của các kim chỉ nam hoặc tiêu chuẩn. Nghĩa là các kim chỉ nam buộc phải bao gồm tính triệu tập (vào kim chỉ nan kế hoạch với ưu tiên) cầm vày có tác dụng quá nhiều tiêu chí trang trải. Chỉ số bao gồm trọng số bên dưới 1% rất có thể suy nghĩ vứt nhằm dồn ưu tiên mang đến chỉ số khác.Chỉ số hiệu quả chiến lược phần tử và cá thể phải cân xứng với chức năng được phân bổ. shop giao tính năng Quản lý công nợ đến Phòng Kinh doanh. Lúc đó, tiêu chí về công nợ, ví dụ “Tỉ lệ nợ xấu: Dưới 10% tổng doanh thu” thiết yếu giao đến Phòng Kế toán thù.Đáp ứng tiêu chuẩn SMART – Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), cũng có thể đạt được (Achievable), Thực tế (Realistic) và Có mốc thời hạn rõ ràng (Time-bound). 

🔰Tiêu chí SMART của Chỉ số KPI 

Dưới đó là 5 tiêu chuẩn SMART được vận dụng vào Key Performance Indicator.

📌Cụ thể (Specific)

Từng thông số kỹ thuật của chỉ số cần được bóc rõ ràng: Tên chỉ số, Công thức tính, Nguồn công bố, Trọng số, Đơn vị tính, Số Kế hoạch với Số triển khai. Việc trộn toàn bộ mọi yếu tố này làm cho việc xúc tiến, chuyển lên ứng dụng gặp mặt tương đối nhiều trở ngại.Tên chỉ số yêu cầu nthêm gọn gàng nhưng mà đề xuất phản ảnh được thực chất của chỉ số. Ví dụ: Doanh thu, Doanh thu xuất khẩu. Vấn đề này góp thực hiện tiện lợi hơn, đỡ tranh cãi xung đột ko quan trọng.Công thức tính: Trình bày ngắn thêm gọn bí quyết tính – từ những tmê mệt số vẫn thống tốt nhất nhỏng Doanh thu, sản lượng.Tổng trọng số đề nghị bởi 100%Số kế hoạch: Là con số hoặc mốc thời hạn, mô tả cụ thể mục tiêu. Ví dụ: Với tiêu chí Doanh thu, Đơn vị tính = Tỷ đồng, Số planer = 150. Không xáo trộn Số kế hoạch và Đơn vị tính.Số thực hiện: Là con số phản ánh tác dụng thực hiện chỉ tiêu. ví dụ như, cùng với chỉ tiêu Doanh thu, số thực tế vào kỳ là 170 (tỷ đồng).

📌Đo lường được (Measurable)

Key Performance Indicator bắt buộc có chức năng đo lường và thống kê. Lý tưởng là từ bỏ những phần mềm thống trị sẵn gồm như ERP, CRM tốt Quản lý sản xuất… Nếu không, nên chứng minh nguồn tài liệu. Nếu chỉ số chưa tồn tại cách thức giám sát vượt khứ, bắt buộc bổ sung. Ví dụ: Tỉ lệ quý khách hàng hài lòng, vào vượt khứ cửa hàng chưa từng tính toán. Vậy rất có thể phải bổ sung thủ tục giám sát, ví dụ Khảo cạnh bên khách hàng.

📌Có thể dành được (Achievable)

Chỉ số buộc phải đảm bảo bên trong tài năng của bạn xuất xắc bộ phận, tuy nhiên nên được sắp xếp kim chỉ nam thách thức rộng mức thường thì.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Tải Phim Trên Mạng Về Máy Tính Từ Mọi Website Nhanh Chóng

📌Thực tế (Realistic)

Tính mang lại các nhân tố rất có thể tác động cho tài năng đạt phương châm. lấy một ví dụ, đại dịch Covid-19 có thể tác động mập đến kĩ năng đạt kim chỉ nam của hầu hết công ty, đề xuất cân nhắc Lúc lập chỉ số kế hoạch. 

📌Có mốc thời hạn cụ thể (Time-bound)

Key Performance Indicator đề nghị có mốc thời hạn cụ thể. Thường là theo tháng, quý, năm, hoặc một mốc cụ thể trong năm.

" data-medium-file="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?fit=300%2C92&ssl=1" data-large-file="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?fit=667%2C204&ssl=1" class="aligncenter wp-image-10778 jetpack-lazy-image" src="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=700%2C214&ssl=1" alt="Tiêu chí SMART của Chỉ số KPI " width="700" height="214" data-recalc-dims="1" data-lazy-srcset="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?w=667&ssl=1 667w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=300%2C92&ssl=1 300w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=260%2C80&ssl=1 260w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=50%2C15&ssl=1 50w, https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=150%2C46&ssl=1 150w" data-lazy-sizes="(max-width: 700px) 100vw, 700px" data-lazy-src="https://i2.wp.com/mbachulski.com/wp-content/uploads/2018/11/tieu-chi-smart-cua-chi-so-kpi-mbachulski.com-1.png?resize=700%2C214&is-pending-load=1#038;ssl=1" srcset="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7">

🔰lấy một ví dụ Key Performance Indicator phổ cập tại một số trong những ngành và cỗ phận

Kân hận chào bán lẻ:Doanh thu trên mỗi m2 là 70 triệu/mon,Bán mặt hàng với doanh số theo những kỳ của cùng một shop 200 triệuDoanh số bên trên từng nhân viên 500 triệu/thángPhòng nhân sự:Tỷ lệ thôi bài toán 9% / nămNăng suất lao hễ của nhân viên cấp dưới 50 triệu/ngườiTỷ lệ những cuộc tuyển chọn dụng có được nút thời hạn tuyển chọn dụng 12 ngàyPhòng gớm doanh:Giá trị lũy kế thực hiện hình thức của một người sử dụng trong thời điểm đạt 30 triệuDoanh thu bán sản phẩm 3.000 triệuSố lượng cuộc Gọi được thực hiện: 300 cuộcKân hận công nghệ:Doanh thu thường xuyên hàng tháng, mặt hàng quýTỷ lệ quý khách cũ,Số lượng giao dịch thành công xuất sắc,Thời gian giải pháp xử lý giao dịch

Chuyên mục: Kiến thức