Phiếu đánh giá và phân loại cán bộ năm 2016

*

*

*

It looks like your browser does not have JavaScript enabled. Please turn on JavaScript and try again.

Bạn đang xem: Phiếu đánh giá và phân loại cán bộ năm 2016


*

Cỡ chữ: Font size:
*
*
*

Thực hiện theo Kế hoạch số 18-KH/TU ngày 13 mon 10 năm năm 2016 của Tỉnh ủy Bình Dương về câu hỏi kiểm điểm bè cánh, cá nhân cùng Đánh Giá, phân loại quality tổ chức triển khai cơ sở đảng, đảng viên trong thời gian năm nhâm thìn.

Sau khi thống tuyệt nhất thuộc Ban Tổ chức Tỉnh ủy về nội dung, biểu mẫu với thời gian vào bài toán Đánh Giá, phân các loại cán cỗ, công chức, viên chức trong thời điểm 2016 theo Kế hoạch số 18-KH/TU ngày 13 mon 10 năm năm 2016 của Tỉnh ủy Bình Dương. Ssinh hoạt Nội vụ lí giải một trong những văn bản hầu hết tiếp sau đây nhằm các Ssống ngành, các đơn vị chức năng sự nghiệp trực ở trong, Ủy ban nhân dân các thị xã thị xã, thành thị thực hiện câu hỏi reviews cán cỗ, công chức, viên chức năm 2016 nhỏng sau:

I. Mục đích, yêu cầu

1. Mục đích

Đánh giá phân nhiều loại cán bộ, công chức, viên chức hàng năm, nhằm mục đích xác minh rõ năng lượng, trình độ chuyên môn chuyên môn nghiệp vụ; kết quả triển khai trách nhiệm được giao; phđộ ẩm hóa học thiết yếu trị, đạo đức lối sống, tinh thần trách rưới nhiệm; công dụng reviews là căn cứ đặc trưng nhằm bố trí, áp dụng, huấn luyện và đào tạo, bồi dưỡng, nâng ngạch men hoặc thăng hạng chức vụ công việc và nghề nghiệp, quy hoạch, chỉ định, miễn nhiệm, điều hễ, vận chuyển, khen thưởng trọn, kỷ phép tắc và tiến hành những chính sách không giống so với cán cỗ, công chức, viên chức.

2. Nguim tắc

a) Bảo đảm đúng thđộ ẩm quyền: cán cỗ vì chưng cung cấp gồm thẩm quyền cai quản tấn công giá; công chức, viên chức vị tín đồ đứng đầu cơ quan lại, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng đánh giá. Cấp như thế nào, fan như thế nào tiến hành việc Đánh Giá thì mặt khác tiến hành vấn đề phân các loại và bắt buộc Chịu đựng trách rưới nhiệm về đưa ra quyết định của chính bản thân mình.

b) Việc Review yêu cầu địa thế căn cứ vào chức trách nát, trọng trách được giao cùng kết quả thực hiện nhiệm vụ. Việc review đề xuất nắm rõ điểm mạnh, lỗi, vĩnh cửu, giảm bớt về phđộ ẩm hóa học, năng lượng, chuyên môn của cán bộ, công chức, viên chức.

Xem thêm: Cách Chỉnh Lề Trong Word 2003, 2007, 2010, Hướng Dẫn Căn Chỉnh Lề Trong Word Từ 2003

c) Bảo đảm khả quan, vô tư, đúng mực và không nể nang, trù dập, thiên vị, bề ngoài.

d) Việc review, phân nhiều loại cán cỗ, công chức chỉ huy, thống trị buộc phải phụ thuộc vào công dụng hoạt động vui chơi của ban ngành, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng được giao lãnh đạo, quản lí lý; Việc Đánh Giá, phân nhiều loại viên chức quản lý nên dựa vào kết quả buổi giao lưu của đơn vị được giao quản lý, prúc trách nát. Mức độ ngừng trọng trách của fan đứng đầu không được cao hơn mức độ chấm dứt trọng trách của phòng ban, tổ chức, đơn vị chức năng. Cấp làm sao ban hành ra quyết định bổ nhiệm, thì cấp đó tiến hành việc nhận xét.

đ) Trường vừa lòng cán cỗ, công chức, viên chức không chấm dứt trọng trách bởi vì yếu tố khả quan, bất khả phòng thì được coi như xét trong quá trình Đánh Giá, phân nhiều loại.

II. Nội dung, biểu mẫu mã đánh giá nhận xét cán bộ, công chức, viên chức 

III. Tổ chức thực hiện

2. Ngoài những văn bản cơ phiên bản theo phía dẫn, những Ssinh sống ngành, Chủ tịch Ủy ban quần chúng. # những huyện, thị xã, thị thành đề nghị kiến tạo tiêu chuẩn Reviews rõ ràng so với công chức, viên chức dựa trên những công cụ của Nhà nước trên đại lý tính năng, nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, phiên bản miêu tả quá trình của từng vị trí câu hỏi làm cho vào ban ngành, tổ chức, đơn vị chức năng thêm với các Đặc điểm mang ý nghĩa đặc thù của ngành, nghành nghề hoặc địa pmùi hương. Đồng thời, giải pháp rõ ràng, cụ thể về thđộ ẩm quyền và trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan liêu, tổ chức, đơn vị vào công tác làm việc nhận xét, phân loại công chức, viên chức.

3. Xây dựng biện pháp xử lý đối với mọi công chức, viên chức gồm unique xúc tiến trách nhiệm kỉm nlỗi bố trí công tác không giống, giải pháp xử lý kỷ luật pháp hoặc gửi vào diện tinch giản biên chế, xử lý thôi việc. Đồng thời thực hiện bài toán khen thưởng trọn, tôn vinch và đãi ngộ so với đa số công chức, viên chức bao gồm các thành tích trong thực thiết kế vụ.